A.決策代價大
B.政策要求一致
C.規(guī)模大
D.主管人員數(shù)量少
E.管理水平高
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為組織的各級人員規(guī)定了目標(biāo)
B.管理管理者
C.使考核各級管理人員具有客觀標(biāo)準(zhǔn)
D.是分權(quán)制的結(jié)果
E.強調(diào)自我控制
A.縮短了上下級關(guān)系
B.信息縱向流通快
C.嚴密監(jiān)督下級
D.宜于橫向協(xié)調(diào)
E.管理費用低
A.精確的
B.動態(tài)的
C.一個過程
D.統(tǒng)一的
E.考慮非正式組織的影響
A.耗費時間和成本高
B.不利于溝通
C.妥協(xié)與猶豫不決
D.職責(zé)分離
E.不利于主管人員成長
A.責(zé)任明確
B.效率高
C.有利于協(xié)調(diào)
D.有利于溝通
E.決策迅速
最新試題
人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有()。
職務(wù)系數(shù)包括所需的()。
一般來說,越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于()。
目標(biāo)并不決定未來,但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因為()。
社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素,是計劃工作中的()前提條件。
目標(biāo)路徑理論認為,環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
一般而言,預(yù)測實踐越短,影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小,預(yù)測誤差也越??;反之亦然。
管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準(zhǔn)確性。