A.管理一個組織
B.管理管理者
C.管理工作和人
D.決策
E.計劃
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A.科學(xué)性
B.自然屬性
C.藝術(shù)性
D.社會屬性
E.實踐性
A.兩個人以上的集體活動
B.有機構(gòu)
C.有一致認可的目標
D.有管理者
E.有各種資源
A.行業(yè)
B.原材料供應(yīng)
C.產(chǎn)品市場
D.政治狀況
E.社會文化
A.一般性
B.邊緣性
C.歷史性
D.多樣性
E.實踐性
A.計劃
B.組織
C.人員配備
D.指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)
E.控制
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織手冊
C.職位說明書
D.組織樹
A.整體性
B.復(fù)雜性
C.模糊性
D.控制性
E.目的性
A.目標
B.信息
C.機構(gòu)
D.人
E.物
A.日本
B.中國
C.美國
D.英國
A.從強調(diào)直覺到重視理性
B.從小公司到集團化（從分散到集中）
C.從軟管理到硬管理
D.從外延式管理到內(nèi)涵式管理
最新試題
不論哪一個層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風格的互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風格的評價。
職務(wù)系數(shù)包括所需的（）。
對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。
只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。
目標并不決定未來，但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
一般而言，預(yù)測實踐越短，影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測誤差也越??；反之亦然。
組織機構(gòu)設(shè)計是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。