A.科學(xué)性
B.自然屬性
C.藝術(shù)性
D.社會屬性
E.實踐性
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A.兩個人以上的集體活動
B.有機(jī)構(gòu)
C.有一致認(rèn)可的目標(biāo)
D.有管理者
E.有各種資源
A.行業(yè)
B.原材料供應(yīng)
C.產(chǎn)品市場
D.政治狀況
E.社會文化
A.一般性
B.邊緣性
C.歷史性
D.多樣性
E.實踐性
A.計劃
B.組織
C.人員配備
D.指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)
E.控制
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織手冊
C.職位說明書
D.組織樹
A.整體性
B.復(fù)雜性
C.模糊性
D.控制性
E.目的性
A.目標(biāo)
B.信息
C.機(jī)構(gòu)
D.人
E.物
A.日本
B.中國
C.美國
D.英國
A.從強(qiáng)調(diào)直覺到重視理性
B.從小公司到集團(tuán)化（從分散到集中）
C.從軟管理到硬管理
D.從外延式管理到內(nèi)涵式管理
A.手段標(biāo)準(zhǔn)
B.進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)
C.目標(biāo)
D.以上都是
最新試題
企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。
目標(biāo)并不決定未來，但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
委員會制的缺點有（）。
漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長的時間。
一般來說，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。
對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。