壓力效應是指由于工作壓力而導致心理上的異常反應，從而影響績效的現(xiàn)象。壓力對每一個人而言是不一樣的，它與一個人的知覺、經(jīng)歷、人際關系等有關。人的知覺不同，所體驗的壓力就不同。根據(jù)上述定義，下列屬于壓力效應的是（）

虛擬人力資源管理是指以合作關系為基礎，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術，幫助企業(yè)獲取、發(fā)展和籌劃智力和勞力資本的一種人力資源管理辦法，它可以滿足企業(yè)管理虛擬化發(fā)展的要求，將大量的人力資源管理活動外部化或由員工實現(xiàn)自主管理，企業(yè)從而可以將主要精力放在核心人力資源管理方面，提高人力資源管理效率。 根據(jù)上述定義，下列選項不屬于虛擬人力資源管理的是（）。

新聞營銷指企業(yè)在真實、不損害公眾利益的前提下，主動利用具有新聞價值的事件，或者有計劃地策劃、組織各種形式的活動，借此制造“新聞熱點”來吸引媒體和社會公眾的注意與興趣，以達到提高社會知名度、塑造企業(yè)良好形象并最終促進產(chǎn)品或服務銷售的目的。 根據(jù)上述定義，下列屬于新聞營銷的是（）。

矩陣對策是指處于利益競爭的兩個關系主體，各自可選的策略有限，且在一局對策中雙方得失和為零的現(xiàn)象，即要不成功、要不失敗。對策中，一方真正成功的措施應該是，針對對方所采取的行動相應地制定有利于自己的應對策略，各方選擇的策略必定是自己對對方策略預測的最佳反應。 根據(jù)上述定義，下列屬于矩陣對策的是（）。

逆向服務是在產(chǎn)品(服務)銷售以后，企業(yè)向顧客提供實現(xiàn)產(chǎn)品(服務)使用價值的服務。 根據(jù)上述定義，下列不屬于逆向服務的是（）。

底線思維和極限思維是兩種極其有效的思維方式。底線思維體現(xiàn)了這樣一種原則：當一件事情已經(jīng)壞到底的時候，只會有兩種可能，第一，不可能更壞了，第二，物極必反，即設定最低目標，爭取最大的期望值。極限思維就是把所思考的問題及其條件進行理想化假設，當假設被一步步地推到極端時，問題的實質就會水落石出。根據(jù)上述定義，下列采取了極限思維的是（）

無因管理是指未受委托，并無法定或約定義務而為他人管理事務。 根據(jù)上述定義，下列不屬于無因管理的是（）。

場化效應是指一個個體本來并不具有某些個性特征，但一旦進入某一群體后就會被這一群體所產(chǎn)生的心理場所磁化，從而產(chǎn)生某些不具有的個性特征行為與情緒。根據(jù)上述定義，下列不屬于場化效應的是（）

相符行為是指個人的行為與他人的行為和意志相符合、一致或相似的現(xiàn)象。相符行為通常包括三種情況：第一，人們出于適應社會生活環(huán)境的需要而遵守共同的社會規(guī)范，產(chǎn)生相似行為，以便使社會生活能正常進行；第二，相似的文化背景和社會化過程促使人們產(chǎn)生相似的行為；第三，人際交往中雙方心理的相互影響，也導致相符行為。 根據(jù)上述定義，下列選項不屬于相符行為的是（）。

偏相關分析是指在研究兩個變量之間的線性相關關系時，排除其他變量的干擾之后所測量到的兩個變量真正的相關系數(shù)，即偏相關分析是控制“第三者”后所獲得的甲乙二者的“凈”相關系數(shù)。直線相關分析是指兩個變量之間是否存在直線相關關系，以及相關的方向和程度。根據(jù)上述定義，下列不屬于偏相關分析的是（）