簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

在醫(yī)院成本核算中，對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。

“創(chuàng)新為源”理論

醫(yī)院經(jīng)營管理

簡述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

評(píng)價(jià)一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？

零基預(yù)算法

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？