A.職能分工的需要
B.管理寬度的限制
C.權(quán)責(zé)明確的需要
D.部門(mén)劃分的需要
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A.用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”
B.用“民主式的管理”代替“獨(dú)裁式的管理”
C.用“參與式的管理”代替“壓制性的管理”
D.用“自我控制的管理”代替“獨(dú)裁式的管理”
A.重視人的因素
B.力求決策中減少個(gè)人藝術(shù)成份
C.根據(jù)不同的具體條件，采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式等
D.通過(guò)提高工人的“士氣”，從而達(dá)到提高效率的目的
A.前饋控制
B.反饋控制
C.現(xiàn)場(chǎng)控制
D.間接控制
A.制定計(jì)劃
B.擬定標(biāo)準(zhǔn)
C.衡量成就
D.糾正偏差
A.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的作風(fēng)
B.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的素質(zhì)
C.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
D.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的性格特征
最新試題
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。
（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
基層管理者常用的控制方法是（）。
確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
管理沖突一般包括（）等步驟。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程，而（）始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)，（）是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。
處理沖突策略中最有效的方法是（）。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（）。