A.公司文化
B.政治手腕
C.經(jīng)濟條件
D.激勵理論
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A.提供誘人的薪水和福利
B.提供舒適的工作環(huán)境
C.提供具有挑戰(zhàn)性的工作
D.提供自由工作的便利
A.這位老板在搞平均主義
B.這位老板把激勵因素轉(zhuǎn)化成了保健因素
C.員工們的橫向攀比
D.這位老板對員工激勵缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
A.提薪
B.升職
C.解聘威脅
D.工作擴大化
A.過程型激勵理論
B.行為改造型激勵理論
C.內(nèi)容型激勵理論
D.激勵理論
A.不能從工作上的社會關(guān)系去尋求意義
B.從根本上說，人是由經(jīng)濟需求而引起工作動機
C.職工對同事們的社會影響力，要比管理者所給予的經(jīng)濟誘因及控制更為重
D.職工的工作效率與上司能滿足他們的社會需求無關(guān)
最新試題
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有（）。
確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
對于營利性組織來說，（）是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。
為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面（）。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）。