A.預(yù)測
B.決策
C.函詢
D.反饋
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A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.盈虧平衡點法
D.哥頓法
A.群體決策中責(zé)任模糊
B.群體決策方案更容易被接受
C.群體決策效率高
D.群體決策比個人決策的精確性強
A.職能性決策
B.業(yè)務(wù)性決策
C.戰(zhàn)術(shù)性決策
D.日常管理決策
A.職能性決策
B.業(yè)務(wù)性決策
C.戰(zhàn)略性決策
D.戰(zhàn)術(shù)性決策
A.關(guān)聯(lián)多元化
B.同心多元化
C.無關(guān)聯(lián)多元化
D.復(fù)合多元化
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.多維一體化戰(zhàn)略
D.多元一體化戰(zhàn)略
A.經(jīng)營目標(biāo)集中
B.管理簡單方便
C.取得規(guī)模經(jīng)濟效益
D.對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略制定
C.戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略控制
A.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位
B.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力
C.公司是否擁有優(yōu)勢資源
D.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力
A.語言晦澀
B.表述過長
C.狹窄
D.空泛
最新試題
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
基層管理者常用的控制方法是()。
管理沖突一般包括()等步驟。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認真負責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。