A.上級部門
B.關系部門
C.下屬部門
D.主管部門
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A.中層管理者
B.基層管理者
C.普通管理者
D.高層管理者
A.因事擇人
B.因人擇事
C.量才使用
D.經濟效益
A.特殊性變革
B.適應性變革
C.創(chuàng)新性變革
D.激進性變革
A.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點
B.分工非常細密
C.注重專業(yè)化管理
D.下屬有靈活的自主權
A.戰(zhàn)略
B.技術
C.環(huán)境
D.組織規(guī)模
A.組織的部門機構
B.職責的規(guī)定
C.利潤的高低
D.職位的安排
A.機械式組織
B.有機式組織
C.集權式組織
D.分權式組織
A.職能制結構
B.事業(yè)部制結構
C.直線職能制結構
D.矩陣制結構
A.職能制結構
B.直線職能制結構
C.事業(yè)部制結構
D.矩陣制結構
A.責權利對等
B.分工與協(xié)作
C.分級管理
D.彈性結構
最新試題
確定目標成本的方法中,()是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎制定的目標成本。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉情況,進而使管理者了解企業(yè)的經營管理水平。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
對供應商的評價中,()主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。
()反應企業(yè)資產創(chuàng)造利潤的效率。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
控制工作應當著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應具有()。
能夠有效發(fā)現計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
即時控制通常指的是()。
組織沖突產生的基本原因有()。