A.1-1型
B.9-1型
C.1-9型
D.5-5型
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A.法定權(quán)利
B.獎(jiǎng)懲權(quán)力
C.組織權(quán)力
D.自身影響力
A.兩者的權(quán)力都源自職位
B.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位
C.管理者的權(quán)力源自職位
D.管理者的權(quán)力源自自身
A.心理素質(zhì)考評(píng)
B.業(yè)務(wù)能力考評(píng)
C.達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)
D.管理績(jī)效評(píng)價(jià)
A.調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性
B.吸收外部人才
C.保證選聘工作的準(zhǔn)確性
D.被聘者可以迅速展開(kāi)工作
A.因事?lián)袢?br />
B.人事動(dòng)態(tài)平衡
C.量才使用
D.程序化、規(guī)范化
最新試題
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。
即時(shí)控制通常指的是()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
管理沖突一般包括()等步驟。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。