A.信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息
B.通過一定的媒介傳遞信息
C.接受者接受信息并解碼
D.信息反饋
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A.建立聯(lián)絡(luò)小組
B.強制解決
C.協(xié)調(diào)解決
D.解決問題
A.建設(shè)性沖突
B.破壞性沖突
C.日常沖突
D.利益性沖突
A.組織中個體自以為是的態(tài)度
B.組織中個體差異的客觀存在
C.組織中個體假設(shè)相似的存在
D.組織中個體利己動機的存在
A.情緒
B.信息操控
C.選擇性知覺
D.非語言提示
A.地位差異
B.目標差異
C.缺乏正式溝通渠道
D.協(xié)調(diào)不夠
A.口頭溝通
B.非語言溝通
C.書面溝通
D.電子媒介溝通
A.工具式溝通
B.情感式溝通
C.工具式溝通和情感式溝通
D.都不具有
A.展示才能和影響力
B.將信息傳遞給別人
C.將工作布置下去
D.激勵或影響人的行為
A.轉(zhuǎn)移法
B.不為法
C.換位法
D.糊涂法
A.控制點
B.工作群體
C.經(jīng)驗
D.知覺能力
最新試題
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
即時控制通常指的是()。
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標,這在控制標準中屬于()。
為了保證對組織工作進行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
進行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。