問答題某工程項目中,建設(shè)單位自行采購425普通硅酸鹽水泥500t。采購合同中約定2003年7月20日為交貨期,采購方應(yīng)在交貨后3日內(nèi)付款。由于該地區(qū)水泥廠商聯(lián)合限量供應(yīng),導(dǎo)致該段時間水泥貨源突然緊張,供貨商于7月20日先供貨400t,建設(shè)單位認為余下的100t水泥還未到拒絕付款,直至8月25日余下的100t才運至工地,8月27日,建設(shè)單位一次性支付了所有的水泥材料款。如果建設(shè)單位與供貨商協(xié)商不成,下一步該如何去解決問題?
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建設(shè)工程的控制流程,是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。
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實行項目法人負責(zé)制,即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實行全過程負責(zé)的制度。
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投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制是互為前提的。
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控制是指管理人員按計劃標準來衡量所得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,以保證計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。
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注冊監(jiān)理工程師在每一注冊有效期內(nèi),應(yīng)接受96學(xué)時的繼續(xù)教育。
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被動控制是一種事中控制和事后控制。
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《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》補充規(guī)定了安全監(jiān)理的責(zé)任。
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組織,就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標,使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
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監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。
題型:判斷題