A.波特五種競爭力模型
B.價值鏈分析
C.行業(yè)吸引力測試
D.SWOT分析
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A.增長型戰(zhàn)略
B.多種經營戰(zhàn)略
C.扭轉型戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
A.企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略
B.企業(yè)中處于右下方三個方格的業(yè)務,一般就采取停止、轉移、撤退戰(zhàn)略
C.企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務,一般就采取停止、轉移、撤退戰(zhàn)略
D.企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務,應采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略
A.企業(yè)應采用保持戰(zhàn)略目標,投資維持現(xiàn)狀,保持外賣業(yè)務現(xiàn)有的市場占有率
B.企業(yè)應采用發(fā)展戰(zhàn)略目標,以提高相對市場占有率為目標,增加資金投入,甚至不惜放棄短期收益
C.企業(yè)應對外賣業(yè)務采用撤退戰(zhàn)略,立即淘汰該業(yè)務,或將外賣業(yè)務與其他業(yè)務合并
D.企業(yè)應在短期內優(yōu)先供給外賣業(yè)務所需的資源,支持它們繼續(xù)發(fā)展
A.明星產品
B.現(xiàn)金牛產品
C.問題產品
D.瘦狗產品
A.內部后勤
B.技術開發(fā)
C.服務
D.基礎設施
A.企業(yè)自我比較
B.產業(yè)內部比較
C.基準分析
D.成本驅動力和作業(yè)成本法
A.具有路徑依賴性的資源
B.物理上獨特的資源
C.具有經濟制約性的資源
D.具有因果含糊性的資源
A.競爭性基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.內部基準
A.生產要素
B.需求條件
C.相關與支持性產業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭
A.成長能力分析
B.快速反應能力分析
C.適應變化的能力分析
D.持久力分析
最新試題
光華公司為一家民營石油化工企業(yè),近期對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析,以下各項符合SWOT分析的有()。
2014年8月,國內A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權,進入B省市場。幾個月后,B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權,進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的()。
每當在新的一年到來之際,我國家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹,以噼里啪啦的爆竹聲辭舊迎新。放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛,是節(jié)日的一種娛樂活動,可以給人們帶來歡愉和吉利。隨著時間的推移,爆竹的應用越來越廣泛,品種花色也日見繁多,每逢重大節(jié)日及喜事慶典等都要燃放爆竹以示慶賀,圖個吉利。許多廠商利用這一商機獲得盈利。這屬于宏觀環(huán)境分析的()。
甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年,甲公司在國家政策支持下,投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務,由于相關技術研發(fā)力量不足,且市場競爭激烈,該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中,正確的有()。
2013年11月9日恒大問鼎亞冠,恒大公司借機推出了一款新產品——恒大冰泉,該產品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產品屬于波士頓矩陣中的()。
下列屬于波特的鉆石模型中生產要素的有()。
蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領域已經競爭多年。按照產業(yè)五種競爭力分析,這屬于()。
下列關于產業(yè)內的戰(zhàn)略群組分析的表述中,正確的有()。
下列關于通用矩陣局限性的說法正確的有()。
中國海爾公司在售后服務環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍,更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設,能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務的資源優(yōu)勢,同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制,這在短期內是不可能實現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是()。