在防治礦井“火”的災(zāi)害問(wèn)題上，一定要有“著火就是爆炸”的認(rèn)識(shí)高度。

要堅(jiān)決執(zhí)行“先治水達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)”的原則，其中陷落柱要堅(jiān)持“先查清、再治理、后設(shè)計(jì)生產(chǎn)，不查清絕不生產(chǎn)”的原則，健全完善防治水技術(shù)路線，嚴(yán)防水害事故發(fā)生。

設(shè)置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴(yán)格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動(dòng)，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實(shí)行公開招聘、逢進(jìn)必考。

集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，技能員工中級(jí)及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織，結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)不是一天兩天、三年兩年就能過(guò)去的，需要長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)，所以我們要了解市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，如果不增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，就無(wú)法在市場(chǎng)中生存。

淮北礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見指出，深化改革創(chuàng)新，必須以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、提高員工幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以解決礦區(qū)發(fā)展中的突出問(wèn)題為著力點(diǎn)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困境，領(lǐng)導(dǎo)干部要保持樂(lè)觀心態(tài)，保持攻堅(jiān)克難的信心和毅力，把握好時(shí)機(jī)。

集團(tuán)公司要積極構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，整合現(xiàn)有物流資源，構(gòu)建以商貿(mào)為龍頭，以電子商務(wù)為平臺(tái)，以信息共享、風(fēng)險(xiǎn)防范為特點(diǎn)的現(xiàn)代物流體系。

集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求，集團(tuán)公司根據(jù)各單位編制定員標(biāo)準(zhǔn)，分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數(shù)。對(duì)組織人事、人力資源、紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調(diào)整實(shí)行前備案管理；其余崗位管技人員任職調(diào)整由各單位嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進(jìn)行，任職調(diào)整結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，公司機(jī)關(guān)科級(jí)（含處室副總）及以下員工績(jī)效考核，由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)開展，結(jié)果報(bào)公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦公室，績(jī)效考核結(jié)果與年度履職考核掛鉤。