A.后移
B.后移或前移
C.前移
D.后移且前移
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A.資產(chǎn)管理
B.收入管理
C.產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)
D.經(jīng)營管理
A.投保人以均衡保費(fèi)方式繳納保費(fèi)時(shí),在保險(xiǎn)合同有效期間,壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入的流入與其支出之間是相匹配的
B.壽險(xiǎn)公司可根據(jù)經(jīng)營的需要解除其簽訂的壽險(xiǎn)合同,這使得壽險(xiǎn)公司較易對因保險(xiǎn)合同產(chǎn)生的負(fù)債進(jìn)行管理
C.壽險(xiǎn)公司收入和支出的非對稱性可能使我國壽險(xiǎn)公司在開業(yè)后相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)處于虧損狀態(tài)
D.因保單持有人不能隨時(shí)撤銷保險(xiǎn)合同,對壽險(xiǎn)公司來說,因保險(xiǎn)合同產(chǎn)生的負(fù)債具有確定性
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)及其專業(yè)委員會(huì)
C.公司經(jīng)理層
D.監(jiān)事會(huì)
A.利潤最大化
B.價(jià)值最大化
C.償付能力充足
D.償付能力充足和價(jià)值最大化
最新試題
全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。①增加工作計(jì)劃性和預(yù)測性,促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,推動(dòng)成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn),事前嚴(yán)格控制,事中嚴(yán)格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實(shí)現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境,動(dòng)態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司銀行賬戶使用的說法中,正確的是()。①團(tuán)體保險(xiǎn)的退保金應(yīng)通過銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶,特殊情形的除外②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動(dòng),應(yīng)由客戶證明其賬戶變動(dòng)的原因和新賬戶的合法性,并對賬戶變動(dòng)的后果承擔(dān)責(zé)任③對于客戶賬戶名稱發(fā)生變動(dòng)的情況,壽險(xiǎn)公司應(yīng)證明其與原投保單位的法律關(guān)系,防止出現(xiàn)詐騙和洗錢行為④壽險(xiǎn)公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費(fèi),作為報(bào)酬支付給代理機(jī)構(gòu)
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,與固定預(yù)算相比較,彈性預(yù)算的優(yōu)勢是()。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費(fèi)用③在預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)描繪出不同的目標(biāo)④承認(rèn)在預(yù)測銷售額、保費(fèi)收入時(shí)可能犯錯(cuò)
下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過并購實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會(huì)
該壽險(xiǎn)公司2015年末的實(shí)際資本為()億元。
下列各項(xiàng)中,不能作為個(gè)人營銷業(yè)務(wù)銷售KPI的是()。
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬元。
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實(shí)際運(yùn)作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實(shí)際經(jīng)營結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)定價(jià)參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險(xiǎn)種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修訂定價(jià)或重新設(shè)計(jì)險(xiǎn)種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響,使壽險(xiǎn)公司能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計(jì)劃
加強(qiáng)保險(xiǎn)集團(tuán)管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強(qiáng)資本管理,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風(fēng)險(xiǎn)的橫向傳播;④加強(qiáng)信息披露,控制杠桿風(fēng)險(xiǎn)。
壽險(xiǎn)公司推動(dòng)零現(xiàn)金管理的主要措施包括()。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強(qiáng)財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式