2009年1月1日,R壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)總額為995,000萬元。2009年12月31日,該壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)總額為1,000,000萬元,所有者權(quán)益為150,000萬元。2009年,壽險(xiǎn)公司R的保費(fèi)收入為300,000萬元,凈利潤為10,000萬元。(計(jì)算保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
2009年12月31日,R壽險(xiǎn)公司的權(quán)益乘數(shù)為()。
A.6.67
B.6.65
C.7.36
D.5.23
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2009年1月1日,R壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)總額為995,000萬元。2009年12月31日,該壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)總額為1,000,000萬元,所有者權(quán)益為150,000萬元。2009年,壽險(xiǎn)公司R的保費(fèi)收入為300,000萬元,凈利潤為10,000萬元。(計(jì)算保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
2009年,R壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為()。
A.30.15%
B.30%
C.32.25%
D.30.08%
2009年1月1日,R壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)總額為995,000萬元。2009年12月31日,該壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)總額為1,000,000萬元,所有者權(quán)益為150,000萬元。2009年,壽險(xiǎn)公司R的保費(fèi)收入為300,000萬元,凈利潤為10,000萬元。(計(jì)算保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
2009年,R壽險(xiǎn)公司的承保利潤率為()。
A.3%
B.3.33%
C.1%
D.4.33%
A.有效業(yè)務(wù)價(jià)值
B.調(diào)整凈資產(chǎn)
C.躉繳業(yè)務(wù)的價(jià)值
D.未來新業(yè)務(wù)價(jià)值
A.橫向并購
B.縱向并購
C.混合并購
D.以上皆不是
最新試題
全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。①增加工作計(jì)劃性和預(yù)測性,促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過獎勵和懲罰機(jī)制,推動成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn),事前嚴(yán)格控制,事中嚴(yán)格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實(shí)現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境,動態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)控制的說法中,正確的是()。①應(yīng)當(dāng)提高會計(jì)數(shù)據(jù)采集、賬目和報(bào)表生成的自動化水平,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,減少人工干預(yù),確保會計(jì)處理的準(zhǔn)確性和效率②應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算制度,實(shí)行全面預(yù)算管理,明確預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等操作流程和作業(yè)要求,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的審批權(quán)限③嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線,對包括分支機(jī)構(gòu)在內(nèi)的公司資金實(shí)行統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保資金及時(shí)上劃集中④保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白憑證、密押、印鑒、固定資產(chǎn)等資金與資產(chǎn)的保管要求和職責(zé)權(quán)限
根據(jù)《反洗錢法》等有關(guān)法律的規(guī)定,金融機(jī)構(gòu)在反洗錢方面的主要義務(wù)和職責(zé)包括()。①反洗錢內(nèi)部控制建設(shè)②建立客戶身份識別制度③建立客戶身份自留和交易記錄保存制度④執(zhí)行大額交易和可疑交易報(bào)告制度
壽險(xiǎn)公司并購可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括()。①制定全面的并購計(jì)劃;②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司;③正確選擇并購方式;④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。
在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,一般將長期性資金稱為資本,關(guān)于長期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括()等,這些方法既是投資決策的依據(jù),也是投資績效評價(jià)的重要工具。①動態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤邊際法
以下關(guān)于盈余管理的說法中,正確是()。①建立預(yù)定利率自動調(diào)節(jié)機(jī)制或掛鉤的辦法,并通過對保單現(xiàn)金價(jià)值和保費(fèi)的調(diào)整將利率風(fēng)險(xiǎn)的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人,從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務(wù),造成長期費(fèi)差虧損,盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢來看,死亡率的降低會產(chǎn)生死差益,但預(yù)期壽命的延長使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)④退保率過高可能帶來虛假的利潤
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實(shí)際運(yùn)作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實(shí)際經(jīng)營結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)定價(jià)參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險(xiǎn)種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修訂定價(jià)或重新設(shè)計(jì)險(xiǎn)種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響,使壽險(xiǎn)公司能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計(jì)劃
該壽險(xiǎn)公司2015年末的實(shí)際資本為()億元。
壽險(xiǎn)公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括()。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強(qiáng)財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式
壽險(xiǎn)公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括()。①對目標(biāo)企業(yè)評估風(fēng)險(xiǎn);②并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);③并購后整合失敗的風(fēng)險(xiǎn);④退保風(fēng)險(xiǎn)。