A.編制工作量大且成本相對(duì)較高
B.不利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性
C.不利于資金的合理分配
D.不利于提高員工的“投入—產(chǎn)出”意識(shí)
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A.總公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的編制工作
B.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)預(yù)算是否符合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是否在經(jīng)濟(jì)上具有合理性
C.基本預(yù)算單位預(yù)算的編制應(yīng)由基層部門(mén)編制,無(wú)需財(cái)務(wù)部門(mén)的參與
D.經(jīng)營(yíng)預(yù)算應(yīng)主要由總公司負(fù)責(zé)編制
在確定費(fèi)用預(yù)算總額時(shí),方法之一為根據(jù)可用費(fèi)用來(lái)決定費(fèi)用預(yù)算總額。F壽險(xiǎn)公司采用該方法確定費(fèi)用預(yù)算總額。若2009年度,F(xiàn)壽險(xiǎn)公司意外險(xiǎn)產(chǎn)品的保費(fèi)收入為1,000,000元,附加費(fèi)用比例為25%。
根據(jù)該壽險(xiǎn)公司2009年意外險(xiǎn)產(chǎn)品的可用費(fèi)用,可以判斷:為確保產(chǎn)品的可用費(fèi)用足以支持年度經(jīng)營(yíng)開(kāi)支的需要,該確定費(fèi)用預(yù)算總額的方法不適用于()。
A.設(shè)立多年且比較成熟的保險(xiǎn)公司
B.經(jīng)驗(yàn)豐富的保險(xiǎn)公司
C.新設(shè)立且業(yè)務(wù)量較小的保險(xiǎn)公司
D.規(guī)模較大的保險(xiǎn)公司
在確定費(fèi)用預(yù)算總額時(shí),方法之一為根據(jù)可用費(fèi)用來(lái)決定費(fèi)用預(yù)算總額。F壽險(xiǎn)公司采用該方法確定費(fèi)用預(yù)算總額。若2009年度,F(xiàn)壽險(xiǎn)公司意外險(xiǎn)產(chǎn)品的保費(fèi)收入為1,000,000元,附加費(fèi)用比例為25%。
2009年,F(xiàn)壽險(xiǎn)公司意外險(xiǎn)產(chǎn)品的可用費(fèi)用為()。
A.0
B.100,000元
C.750,000元
D.250,000元
A.10年
B.8年
C.5年
D.3年
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全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。①增加工作計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性,促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,推動(dòng)成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn),事前嚴(yán)格控制,事中嚴(yán)格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實(shí)現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境,動(dòng)態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括()。①對(duì)目標(biāo)企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);②并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);③并購(gòu)后整合失敗的風(fēng)險(xiǎn);④退保風(fēng)險(xiǎn)。
費(fèi)用是指企業(yè)在日?;顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。費(fèi)用的主要特征包括()。①費(fèi)用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費(fèi)用最終會(huì)增加企業(yè)的所有者權(quán)益③費(fèi)用的發(fā)生是企業(yè)的主動(dòng)性、日常性行為④費(fèi)用應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn),凡屬本期發(fā)生的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否支付,均確認(rèn)為本期的費(fèi)用
壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理⑥財(cái)務(wù)分析、資本和價(jià)值管理
加強(qiáng)保險(xiǎn)集團(tuán)管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強(qiáng)資本管理,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風(fēng)險(xiǎn)的橫向傳播;④加強(qiáng)信息披露,控制杠桿風(fēng)險(xiǎn)。
以下關(guān)于責(zé)任準(zhǔn)備金的修正原理和方法的說(shuō)法中,正確的是()。①責(zé)任準(zhǔn)備金是按照均衡保費(fèi)的原則來(lái)提取的,這種方法考慮了壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的影響②對(duì)準(zhǔn)備金的修正意味著壽險(xiǎn)公司的保單責(zé)任發(fā)生了變化③完全初年期法只適用于保費(fèi)較低的保險(xiǎn)計(jì)劃,高保費(fèi)的保險(xiǎn)計(jì)劃應(yīng)該使用其他的修正方法④保險(xiǎn)監(jiān)督官準(zhǔn)備金評(píng)估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來(lái)評(píng)估準(zhǔn)備金
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實(shí)際運(yùn)作過(guò)程與評(píng)估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀(guān)察實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)定價(jià)參數(shù)的發(fā)展變化趨勢(shì)③分析每一險(xiǎn)種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)修訂定價(jià)或重新設(shè)計(jì)險(xiǎn)種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對(duì)資本需求的影響,使壽險(xiǎn)公司能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計(jì)劃
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,與固定預(yù)算相比較,彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是()。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷(xiāo)售收入水平確定不可變的成本費(fèi)用③在預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)描繪出不同的目標(biāo)④承認(rèn)在預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額、保費(fèi)收入時(shí)可能犯錯(cuò)
下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會(huì)
投資項(xiàng)目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項(xiàng)目收益率的期望值為()。