在確定費(fèi)用預(yù)算總額時(shí),方法之一為根據(jù)保費(fèi)收入的增長(zhǎng)率來確定費(fèi)用增長(zhǎng)率。G壽險(xiǎn)公司采用該方法確定費(fèi)用預(yù)算總額。若2008年、2009年,G壽險(xiǎn)公司意外險(xiǎn)產(chǎn)品的保費(fèi)收入分別為1億元和2億元,2008年意外險(xiǎn)產(chǎn)品的實(shí)際費(fèi)用為2500萬元。G壽險(xiǎn)公司要求管理費(fèi)用預(yù)算增長(zhǎng)率不能超過保費(fèi)收入增長(zhǎng)率的50%。
采用這種方法時(shí),2009年該壽險(xiǎn)公司意外險(xiǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用預(yù)算上限()。
A.5000萬元
B.3750萬元
C.2500萬元
D.1250萬元
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A.編制工作量大且成本相對(duì)較高
B.不利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性
C.不利于資金的合理分配
D.不利于提高員工的“投入—產(chǎn)出”意識(shí)
A.總公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的編制工作
B.財(cái)務(wù)部門應(yīng)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)預(yù)算是否符合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是否在經(jīng)濟(jì)上具有合理性
C.基本預(yù)算單位預(yù)算的編制應(yīng)由基層部門編制,無需財(cái)務(wù)部門的參與
D.經(jīng)營(yíng)預(yù)算應(yīng)主要由總公司負(fù)責(zé)編制
在確定費(fèi)用預(yù)算總額時(shí),方法之一為根據(jù)可用費(fèi)用來決定費(fèi)用預(yù)算總額。F壽險(xiǎn)公司采用該方法確定費(fèi)用預(yù)算總額。若2009年度,F(xiàn)壽險(xiǎn)公司意外險(xiǎn)產(chǎn)品的保費(fèi)收入為1,000,000元,附加費(fèi)用比例為25%。
根據(jù)該壽險(xiǎn)公司2009年意外險(xiǎn)產(chǎn)品的可用費(fèi)用,可以判斷:為確保產(chǎn)品的可用費(fèi)用足以支持年度經(jīng)營(yíng)開支的需要,該確定費(fèi)用預(yù)算總額的方法不適用于()。
A.設(shè)立多年且比較成熟的保險(xiǎn)公司
B.經(jīng)驗(yàn)豐富的保險(xiǎn)公司
C.新設(shè)立且業(yè)務(wù)量較小的保險(xiǎn)公司
D.規(guī)模較大的保險(xiǎn)公司
在確定費(fèi)用預(yù)算總額時(shí),方法之一為根據(jù)可用費(fèi)用來決定費(fèi)用預(yù)算總額。F壽險(xiǎn)公司采用該方法確定費(fèi)用預(yù)算總額。若2009年度,F(xiàn)壽險(xiǎn)公司意外險(xiǎn)產(chǎn)品的保費(fèi)收入為1,000,000元,附加費(fèi)用比例為25%。
2009年,F(xiàn)壽險(xiǎn)公司意外險(xiǎn)產(chǎn)品的可用費(fèi)用為()。
A.0
B.100,000元
C.750,000元
D.250,000元
最新試題
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司銀行賬戶使用的說法中,正確的是()。①團(tuán)體保險(xiǎn)的退保金應(yīng)通過銀行等資金支付系統(tǒng)轉(zhuǎn)賬至原交款賬戶,特殊情形的除外②如果客戶賬戶信息發(fā)生變動(dòng),應(yīng)由客戶證明其賬戶變動(dòng)的原因和新賬戶的合法性,并對(duì)賬戶變動(dòng)的后果承擔(dān)責(zé)任③對(duì)于客戶賬戶名稱發(fā)生變動(dòng)的情況,壽險(xiǎn)公司應(yīng)證明其與原投保單位的法律關(guān)系,防止出現(xiàn)詐騙和洗錢行為④壽險(xiǎn)公司可以從代理收入賬戶中直接扣減保費(fèi),作為報(bào)酬支付給代理機(jī)構(gòu)
2015年7月27日,中國(guó)保監(jiān)會(huì)出臺(tái)《互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法》,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)收入進(jìn)行規(guī)范和管理,以下說法錯(cuò)誤的是()。
該壽險(xiǎn)公司必須存入監(jiān)管機(jī)關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是()億元。
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,與固定預(yù)算相比較,彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是()。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費(fèi)用③在預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)描繪出不同的目標(biāo)④承認(rèn)在預(yù)測(cè)銷售額、保費(fèi)收入時(shí)可能犯錯(cuò)
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬元。
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實(shí)際運(yùn)作過程與評(píng)估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)定價(jià)參數(shù)的發(fā)展變化趨勢(shì)③分析每一險(xiǎn)種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修訂定價(jià)或重新設(shè)計(jì)險(xiǎn)種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對(duì)資本需求的影響,使壽險(xiǎn)公司能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計(jì)劃
壽險(xiǎn)公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括()。①對(duì)目標(biāo)企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);②并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);③并購后整合失敗的風(fēng)險(xiǎn);④退保風(fēng)險(xiǎn)。
壽險(xiǎn)公司并購可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括()。①制定全面的并購計(jì)劃;②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司;③正確選擇并購方式;④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。
壽險(xiǎn)公司推動(dòng)零現(xiàn)金管理的主要措施包括()。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強(qiáng)財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式
壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理⑥財(cái)務(wù)分析、資本和價(jià)值管理