壽險公司采取情景模擬的方法對求職者進行甄選,就求職者的一系列練習表現(xiàn)進行評價。情景模擬法包
括公文筐測試、無領導小組討論、規(guī)劃練習、角色扮演、人格測試等方式,這些方式在反映求職者各種技能
時側重點不同,下列表格中①②③④分別對應某種情景模擬方式,正確順序是()。
注:“*”代表通過此方式可以反映出該技能。例如:①方式可以反映出求職者的領導力技能。
A.公文筐測試、無領導小組討論、角色扮演、規(guī)劃練習
B.公文筐測試、角色扮演、無領導小組討論、規(guī)劃練習
C.公文筐測試、無領導小組討論、人格測試、規(guī)劃練習
D.公文筐測試、人格測試、無領導小組討論、規(guī)劃練習
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A.任務目標原則
B.集權與分權相結合原則
C.專業(yè)分工和協(xié)作原則
D.執(zhí)行和監(jiān)管分設原則
A.績效管理的目的是確保組織的戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)
B.績效管理是一個持續(xù)性過程,不是在短期內(nèi)一次性完成的活動
C.績效管理是通過人員管理來提高組織成功可能性的一種方法
D.以上均是
A.做到程序公平
B.做到制度公開
C.做到有制度可依
D.做到違規(guī)行為界定明確
A.電話面試
B.現(xiàn)場面試
C.委托第三方面試
D.視頻面試
A.人員替換分析法
B.馬爾科夫分析法
C.經(jīng)驗判斷法
D.以上均是
最新試題
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現(xiàn)錯誤
戶外拓展訓練結束后一段時間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯,對于公司文化、工作流程等能快速適應,與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。
績效輔導的職能有()。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
一季度結束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成,但季度獎金與預期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結果,這說明()。
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括()。
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進行培訓⑤對職位進行評價⑥與員工交流,建立申訴機制
壽險公司在業(yè)務條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結果后的處理方式,同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動,是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級⑥實際操作過程中,業(yè)務條線干部更接受晉升,而不是平級調(diào)動或降職,因此公司應當提供充分信息,以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
以下屬于職位分析應當遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據(jù)④事實而不是判斷
關于員工關系與勞資關系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關系常被稱為勞資關系②員工持股計劃屬于員工關系管理的重要手段和方法③員工關系更強調(diào)個人層面上與組織進行溝通,而不是勞資關系中的工會表達意見④員工關系更強調(diào)員工參與合作,區(qū)別于勞資關系所關注的對立與沖突
為了保證績效輔導工作取得良好效果,在績效輔導工作具體實施過程中應當做到()。①制定開發(fā)目標②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工