A.零基預算法在編制預算時對于所有的預算支出，均以零為基礎，不考慮以往情況如何
B.采用零基預算法編制工作量大、成本相對較高
C.分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾
D.制定預算高度集權化，無須更多人參與，所得到的結果可以作為進一步預測基礎
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預算分為固定預算和彈性預算，與固定預算相比較，彈性預算的優(yōu)勢是（）。
①考慮了不可控事件的影響
②根據(jù)設定銷售收入水平確定不可變的成本費用
③在預算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標
④承認在預測銷售額、保費收入時可能犯錯
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
A.企業(yè)價值最大化
B.股東價值最大化
C.目標利潤
D.保費最大化
A.在制訂財務規(guī)劃和預算過程中，壽險公司僅需考慮目前發(fā)展的狀況
B.財務預測的合理性需要嚴格的分析和評估，預測假設前提的合理性與公司戰(zhàn)略的可行性互為因果
C.壽險公司的全面預算管理需要對財務狀況進行規(guī)劃和預測，并不斷循環(huán)修正
D.財務預測過程是規(guī)劃和預算更加接近現(xiàn)實的過程，也是增強公司規(guī)劃和預算可行性和執(zhí)行效力的有效途徑
在制定續(xù)期保費收入預算時，壽險公司需要收集或預測的信息包括（）。
①有效保單未到期責任準備金；
②有效保單應收續(xù)期保費；
③不同保單年度繼續(xù)率；
④續(xù)期收費費用。
A.①②③④
B.②③
C.①③④
D.②③④
在制定新單首年保費收入預算時，壽險公司需要收集或預測的信息包括（）。
①預算前一年度的壽險營銷員人數(shù)；
②預算年度營銷員的增員計劃；
③預算年度營銷員的預期留存率；
④不同區(qū)域壽險營銷員的生產(chǎn)率（人均保費）。
A.①②④
B.②④
C.①③④
D.①②③④
最新試題
該壽險公司2015年末的償付能力充足率為（）。
壽險公司進行盈余分析的主要作用在于（）。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎之間的差異，有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結果，及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況，以利于及早發(fā)現(xiàn)問題，及時修訂定價或重新設計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響，使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結構和經(jīng)營狀況制定適當?shù)馁Y本管理策略和融資計劃
（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結果（財務指標）和動態(tài)的行為過程（非財務指標）有機地結合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應和范圍經(jīng)濟效應②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務協(xié)同效應，增加投資機會
若該公司按年度每年年初支付，4年后其支付的租金終值為（）萬元。
下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應和范圍經(jīng)濟效應②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務協(xié)同效應，增加投資機會
費用管控的主要方法包括（）。①全面質量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標管理
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表，該投資項目收益率的期望值為（）。
以下關于責任準備金的修正原理和方法的說法中，正確的是（）。①責任準備金是按照均衡保費的原則來提取的，這種方法考慮了壽險公司經(jīng)營費用的影響②對準備金的修正意味著壽險公司的保單責任發(fā)生了變化③完全初年期法只適用于保費較低的保險計劃，高保費的保險計劃應該使用其他的修正方法④保險監(jiān)督官準備金評估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來評估準備金
費用是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經(jīng)濟利益的總流出。費用的主要特征包括（）。①費用本質上是企業(yè)的一種資源流出②費用最終會增加企業(yè)的所有者權益③費用的發(fā)生是企業(yè)的主動性、日常性行為④費用應該按照權責發(fā)生制和配比原則確認，凡屬本期發(fā)生的費用，不論款項是否支付，均確認為本期的費用