某公司中標某沿海城市一棟辦公樓工程,該公司進場后,對整個工程各工序進行劃分,編制雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖,并根據(jù)6月底、11月底進度檢查實際情況,在網(wǎng)絡(luò)圖中標出兩次檢查的實際進度前鋒線,如下圖所示:
在工程施工過程中發(fā)生以F事件:
事件一:施工單位施工至工作H時,該沿海城市遭受海嘯襲擊,使該工作持續(xù)時間延長了2個月。經(jīng)評估,施工單位人工費、機械費、臨時建筑損失18萬元。建筑物受到海水侵蝕,清理、返工費用25萬元,施工單位提出了工期2個月、費用43萬元的索賠要求。
事件二:施工單位施工至I工作時,由于建設(shè)單位供應(yīng)材料的質(zhì)量問題,造成施工單位人工費、機械費損失5萬元。同時造成持續(xù)時間延長2個月。施工單位提出了工期、費用索賠要求。
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根據(jù)案例,本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗收程序有哪些不妥之處?并說明理由。
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