A.找出產(chǎn)生差異的原因
B.提出進一步降低成本的措施和方案
C.對尚未或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算
D.對成本計劃的執(zhí)行情況進行正確評價
E.正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異

A.一個單位工程由幾個施工單位共同施工，各自核算該單位工程中自行完成的部分
B.可將規(guī)模大、工期長的單位工程劃分為若干部位，但仍應(yīng)以單位工程作為核算對象
C.同一建設(shè)項目，屬同一結(jié)構(gòu)類型，由同一施工單位在同一地點施工，開竣工時間相近的若干單位工程，可以合并作為一個成本核算對象
D.改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相近，屬于同一建設(shè)項目的各個單位工程合并，但仍應(yīng)以各個單位工程作為成本核算對象
E.土石方工程可以根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象

A.項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價定在預算定額以下
B.材料管理人員應(yīng)以預算價格來控制地方材料的采購成本
C.以周轉(zhuǎn)設(shè)備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量
D.用施工圖預算的機械使用費和機械費補貼來控制機械費支出
E.構(gòu)件加工費和分包工程費特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則

A.成本最低原則
B.實用性原則
C.全員成本原則
D.開拓性原則
E.目標分解原則

A.實用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.統(tǒng)一性原則
E.堅定性原則