A.為技術(shù)團隊更改客戶的特殊要求
B.將主要任務(wù)轉(zhuǎn)移給外國團隊，并使用當?shù)貓F隊完成剩余工作
C.雇傭當?shù)刭Y源，并提供必要技能培訓
D.僅雇傭擁有必要技能的資源
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.溝通管理計劃
C.風險登記冊
D.質(zhì)量保證計劃
A.關(guān)閉風險登記冊
B.核實范圍
C.更新項目管理計劃
D.結(jié)束采購工作
A.請求資源替代
B.檢查風險登記冊
C.更新人員解散計劃
D.審查資源管理計劃
A.風險再評估
B.定量風險分析
C.風險登記冊
D.應(yīng)急儲備
A.更新風險管理計劃，以供后續(xù)參考
B.通知項目發(fā)起人，并與保險公司重新協(xié)商
C.與保險公司重新協(xié)商，轉(zhuǎn)移財產(chǎn)風險
D.將其作為一項風險添加進風險登記冊，并概述其影響
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）