A.按時足額發(fā)放勞動報酬，提供安全健康的工作環(huán)境
B.主動償債，不無故拖欠
C.確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費安全
D.及時支付股利，確保股東的利益
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A.通過市場約束債權(quán)人
B.收回借款或停止借款
C.限制性借債
D.壓縮投資
A.不經(jīng)債權(quán)人的同意，投資于比債權(quán)人預期風險要高的新項目
B.不顧工人的健康和利益
C.不征得原有債權(quán)人同意而舉借新債
D.不是盡最大努力去實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標
A.所有者解聘經(jīng)營者
B.所有者向企業(yè)派遣財務(wù)總監(jiān)
C.公司被其他公司接收或吞并
D.所有者給經(jīng)營者以“股票期權(quán)”
A.利潤最大化
B.股東財富最大化
C.企業(yè)價值最大化
D.相關(guān)者利益最大化
A.體現(xiàn)了合作共贏的價值理念
B.符合企業(yè)實際，便于操作
C.本身是一個多元化、多層次的目標體系
D.有利于克服管理上的片面性和短期行為
最新試題
企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越分散，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之，則相反。
與合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)相比，公司制企業(yè)的特點有（）。
從財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價值所體現(xiàn)的資產(chǎn)的價值既不是其成本價值，也不是其現(xiàn)時的會計收益。
下列屬于股東和債權(quán)人利益沖突的解決方式有（）。
企業(yè)是依法設(shè)立的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本和技術(shù)等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或者不以營利為目的的其他社會經(jīng)濟組織。
在U型、H型和M型的組織結(jié)構(gòu)下，M型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度較高，充分調(diào)動了各個部門的積極性，提高了企業(yè)整體的實施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。
財務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部各種條件的統(tǒng)稱。（）
為確保企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，下列各項中，可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施有（）。
財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財務(wù)管理的效率和效果。
在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的方式中，“接收”是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法。