資料一：A公司根據(jù)銷售預(yù)測，對某產(chǎn)品2018年度的銷售量作如下預(yù)計：第一季度5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件，若每個季度的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計銷售量的10％，年初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克／件，單位產(chǎn)品工時定額為5小時／件，單位工時的工資額為0．6元。
資料二：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計生產(chǎn)需用量的10％，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計劃單價為10元／千克。材料款當季付70％，余款下季度再付，期初應(yīng)付賬款為40000元。
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能夠同時以實物量指標和價值量指標分別反映企業(yè)經(jīng)營收支和相關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算是（）。
用列表法編制的彈性預(yù)算，主要特點有（）。
某期現(xiàn)金預(yù)算中假定出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺，且超過理想的期末現(xiàn)金余額時，單純從財務(wù)預(yù)算調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看，該期不宜采用的措施是（）。
全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)是（）。
財務(wù)預(yù)算能夠綜合反映各項業(yè)務(wù)預(yù)算和各項專門決策預(yù)算，因此稱為總預(yù)算。
在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制的預(yù)算，稱為（）。
某企業(yè)2018年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)需用量預(yù)算為1500件，單位產(chǎn)品材料用量5千克／件，期初材料庫存量1000千克，第一季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10％安排季末存量，預(yù)計第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。材料采購價格預(yù)計12元／千克，則該企業(yè)第一季度材料采購的金額為（）元。
下列有關(guān)專門決策預(yù)算的表述正確的有（）。
與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算有（）。
下列預(yù)算中，能夠既反映經(jīng)營業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有（）。