問答題

丁公司2014年年末的長期借款余額為12000萬元,短期借款余額為零。該公司的最佳現(xiàn)金持有量為500萬元,如果資金不足,可向銀行借款。假設(shè):銀行要求借款的金額是100萬元的倍數(shù),而償還本金的金額是10萬元的倍數(shù);新增借款發(fā)生在季度期初,償還借款本金發(fā)生在季度期末,先償還短期借款;借款利息按季度平均計提,并在季度期末償還。
丁公司編制了2015年分季度的現(xiàn)金預(yù)算,部分信息如下表所示:
要求:計算上表中英文字母代表的數(shù)值。


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1.問答題

丁公司采用逐季滾動預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費(fèi)用預(yù)算,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示。
資料二:2012年第二季度至2013年第一季度滾動預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動:
(1)直接人工預(yù)算總工時為50000小時;
(2)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時分配率將提高10%;
(3)2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同,新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。
資料三:2012年第二季度至2013年第一季度,公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185200元以內(nèi),固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間管理費(fèi)組成,其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本,根據(jù)歷史資料分析,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,車間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000~15000元。

根據(jù)資料二和資料三,在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則,完成2012年第二季度至2013年第一季度滾動期間的下列事項:①確定車間管理費(fèi)用總預(yù)算額;②計算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額。
2.問答題

丁公司采用逐季滾動預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費(fèi)用預(yù)算,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示。
資料二:2012年第二季度至2013年第一季度滾動預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動:
(1)直接人工預(yù)算總工時為50000小時;
(2)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時分配率將提高10%;
(3)2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同,新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。
資料三:2012年第二季度至2013年第一季度,公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185200元以內(nèi),固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間管理費(fèi)組成,其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本,根據(jù)歷史資料分析,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,車間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000~15000元。

根據(jù)資料一和資料二,計算2012年第二季度至2013年第一季度滾動期間的下列指標(biāo):①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時分配率;②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額;③設(shè)備租金總預(yù)算額。
3.問答題

已知:某公司2018年1至3月實際銷售額分別為38000萬元、36000萬元和41000萬元,預(yù)計4月份銷售額為40000萬元。每月銷售收入中有70%能于當(dāng)月收現(xiàn),20%于次月收現(xiàn),10%于第三個月收現(xiàn),不存在壞賬。假定該公司銷售的產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)只需繳納消費(fèi)稅,稅率為10%,并于當(dāng)月以現(xiàn)金繳納。該公司3月末現(xiàn)金余額為80萬元,應(yīng)付賬款余額為5000萬元(需在4月份付清),不存在其他應(yīng)收應(yīng)付款項。
4月份有關(guān)項目預(yù)計資料如下:采購材料8000萬元(當(dāng)月付款70%);工資及其他支出8400萬元(用現(xiàn)金支付);制造費(fèi)用8000萬元(其中折舊費(fèi)等非付現(xiàn)費(fèi)用為4000萬元);營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用1000萬元(用現(xiàn)金支付);預(yù)交所得稅1900萬元;購買設(shè)備12000萬元(用現(xiàn)金支付)?,F(xiàn)金不足時,通過向銀行借款解決。4月末現(xiàn)金余額要求不低于100萬元。
要求根據(jù)上述資料,計算該公司4月份的下列預(yù)算指標(biāo):
(1)現(xiàn)金流入;
(2)現(xiàn)金流出;
(3)現(xiàn)金余缺;
(4)應(yīng)向銀行借款的最低金額;
(5)4月末應(yīng)收賬款余額。

最新試題

某企業(yè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%的現(xiàn)金,另外的40%要到下季度才能收回現(xiàn)金。若預(yù)算年度的第四季度銷售收入為40000元,則資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算中年末“應(yīng)收賬款”項目金額為()元。

題型:單項選擇題

在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是()。

題型:單項選擇題

甲公司機(jī)床維修費(fèi)為半變動成本,機(jī)床運(yùn)行100小時時的維修費(fèi)為250元,運(yùn)行150小時時的維修費(fèi)為300元,機(jī)床運(yùn)行時間為80小時時,維修費(fèi)為()元。

題型:單項選擇題

全面預(yù)算體系中,屬于總預(yù)算內(nèi)容的有()。

題型:多項選擇題

下列各項中,屬于滾動預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有()。

題型:多項選擇題

下列關(guān)于全面預(yù)算的表述中,正確的有()。

題型:多項選擇題

在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上,結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項目而編制的預(yù)算,稱為()。

題型:單項選擇題

根據(jù)全面預(yù)算體系的分類,下列預(yù)算中,屬于財務(wù)預(yù)算的是()。

題型:單項選擇題

能夠同時以實物量指標(biāo)和價值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營收支和相關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算是()。

題型:單項選擇題

不受現(xiàn)有費(fèi)用項目和開支水平限制,并能夠克服增量預(yù)算法缺點(diǎn)的預(yù)算方法是()。

題型:單項選擇題