丁公司采用逐季滾動預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費(fèi)用預(yù)算,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示。
資料二:2012年第二季度至2013年第一季度滾動預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動:
(1)直接人工預(yù)算總工時為50000小時;
(2)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時分配率將提高10%;
(3)2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同,新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%。
資料三:2012年第二季度至2013年第一季度,公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185200元以內(nèi),固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間管理費(fèi)組成,其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本,根據(jù)歷史資料分析,生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,車間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000~15000元。
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某企業(yè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%的現(xiàn)金,另外的40%要到下季度才能收回現(xiàn)金。若預(yù)算年度的第四季度銷售收入為40000元,則資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算中年末“應(yīng)收賬款”項目金額為()元。
客觀性和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征,預(yù)算是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。
與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算有()。
零基預(yù)算是為克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)而設(shè)計的一種先進(jìn)預(yù)算方法。
下列關(guān)于全面預(yù)算的表述中,正確的有()。
采用彈性預(yù)算法編制成本費(fèi)用預(yù)算時,業(yè)務(wù)量計量單位的選擇非常關(guān)鍵,最適合選用實物數(shù)量作為業(yè)務(wù)量計量單位的是()。
下列有關(guān)預(yù)算編制方法中表述正確的有()。
根據(jù)全面預(yù)算體系的分類,下列預(yù)算中,屬于財務(wù)預(yù)算的是()。
全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)是()。
編制工作量較大,但可以不必經(jīng)過計算即可找到與實際業(yè)務(wù)量相同或相近的預(yù)算成本的彈性預(yù)算編制方法是()。