A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2011年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售量均為10000件，單位售價(jià)為300元／件，全年變動(dòng)成本為1500000元，固定成本為500000元。預(yù)計(jì)2012年產(chǎn)銷量將會(huì)增加到12000件，總成本將會(huì)達(dá)到2300000元。假定單位售價(jià)與成本性態(tài)不變。

甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，×是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心，相關(guān)資料如下：
資料一：2012年×利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動(dòng)成本為72萬元，該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。
資料二：甲公司2013年年初已投資700萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10％。

甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，×是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心，相關(guān)資料如下：
資料一：2012年×利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動(dòng)成本為72萬元，該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。
資料二：甲公司2013年年初已投資700萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10％。

甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，×是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心，相關(guān)資料如下：
資料一：2012年×利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動(dòng)成本為72萬元，該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。
資料二：甲公司2013年年初已投資700萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10％。

甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)投資中心，×是甲公司下設(shè)的一個(gè)利潤中心，相關(guān)資料如下：
資料一：2012年×利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動(dòng)成本為72萬元，該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。
資料二：甲公司2013年年初已投資700萬元，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有一個(gè)投資額為300萬元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報(bào)酬率為10％。