企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少？

企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。

計算和分解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本差異（固定制造費用成本差異按三差異分析法計算）。

采用傳統(tǒng)成本計算法，以直接人工工時為分配標(biāo)準(zhǔn)，確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。

若A投資中心接受追加投資，計算其剩余收益。

計算預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率。

計算新生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量。

計算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異（價格差異與用量差異）。

計算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。

若B投資中心接受追加投資，計算其投資報酬率。