A.國際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭激烈
B.N國市場(chǎng)上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少
C.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對(duì)C國家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策
D.N國勞動(dòng)力價(jià)格比C國明顯偏低.且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低

A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化
B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競(jìng)爭狀況
C.通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭的主要著眼點(diǎn)
D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入“藍(lán)海市場(chǎng)”

A.擁有核心能力
B.售后服務(wù)
C.具有比其他競(jìng)爭對(duì)手做得更好的能力
D.銷售能力

A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段
B.成熟期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭
C.與產(chǎn)品生命周期每一個(gè)階段相聯(lián)系的競(jìng)爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
D.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰

A.行業(yè)增長率
B.進(jìn)入壁壘
C.退出壁壘
D.產(chǎn)品差異程度

A.稀缺資源
B.不可被模仿的資源
C.不可替代的資源
D.持久的資源

A.限制進(jìn)入定價(jià)
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
D.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

A.波士頓矩陣能夠根據(jù)潛在的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和需要的現(xiàn)金支出來評(píng)價(jià)企業(yè)的產(chǎn)品
B.波士頓矩陣是用來幫助管理層實(shí)現(xiàn)他們的對(duì)多種產(chǎn)品的組合進(jìn)行分析，以提高企業(yè)整體的業(yè)績
C.波士頓矩陣不能夠根據(jù)潛在的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和需要的現(xiàn)金支出來評(píng)價(jià)企業(yè)的產(chǎn)品
D.波士頓咨詢集團(tuán)于1860年提出了市場(chǎng)增長率與份額矩陣，簡稱波士頓矩陣

A.導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.成長期主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營銷
C.成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
D.衰退期的戰(zhàn)略路徑是控制成本

A.過程系統(tǒng)分析
B.功能分析
C.資源分析
D.市場(chǎng)分析