A.跨越時間
B.跨越戰(zhàn)略群體
C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
D.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求
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A.原材料、零部件、資金與其他供給不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.被替代品的反應(yīng)
D.經(jīng)驗造成的成本優(yōu)勢
A.技術(shù)的不確定性
B.戰(zhàn)略的不確定性
C.成本的迅速變化
D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
D.集中差異化戰(zhàn)略
A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.藍海戰(zhàn)略
A.產(chǎn)業(yè)資本并購
B.杠桿并購
C.金融資本并購
D.非杠桿并購
最新試題
下列選項中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有（）。
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括（）。
甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為（）。
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
下列選項中，關(guān)于成熟期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有（）。
下列選項中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
下列選項中，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有（）。
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中，說法正確的有（）。
下列選項中，說法正確的有（）。①參觀旅游景點的時候，學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會上，看臺的票價較低屬于產(chǎn)品差別定價法中的基于地點定價③冬天賣電扇，夏天賣電暖氣，均可以打折出售④新推出的手機在上市之初確定一個較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高價格逐漸降低