A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
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A.創(chuàng)新階段
B.成熟階段
C.標準化階段
D.成長階段
A.所有權(quán)優(yōu)勢
B.內(nèi)部化優(yōu)勢
C.區(qū)位優(yōu)勢
D.壟斷優(yōu)勢
A.內(nèi)部投資
B.增加借款
C.出售
D.回購股份
A.財務風險高
B.股價增長并波動
C.股利分配率高
D.市盈率中等
A.一家百貨公司與一家塑料袋生產(chǎn)企業(yè)簽訂一份長期采購合同
B.某面包店的面粉有70%來自甲公司
C.PC制造商將鍵盤的生產(chǎn)授權(quán)給一個供應商
D.乙丙兩家公司為合作伙伴,乙公司的原料全部由丙公司提供
最新試題
下列選項中,不屬于單一貨源策略的有()。
一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略,則其至少應擁有的優(yōu)勢有()。
乙公司為了提高銷量,激發(fā)消費者的購買欲望,遂在某臺黃金時段投放廣告,同時在各大商場安排銷售人員進行推銷。根據(jù)以上描述,該公司采用的促銷組合有()。
下列選項中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。
下列選項中,開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有()。
簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義,并簡要分析該公司進入中國市場的模式;
甲公司主營大豆蛋白食品加工,近期進行了一系列投資,首先投入10個億在黑龍江建設(shè)了一個大豆生產(chǎn)基地,其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風險包括()
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經(jīng)營面積不斷擴大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個星期后就糾正了錯誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是()
企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有()。
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。