A.提高稅后經(jīng)營利潤率
B.提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.徹底重組
D.提高經(jīng)營效率
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A.市場中存在大量的價格敏感用戶
B.目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)
D.購買者不太關(guān)注品牌
A.審視他擇產(chǎn)業(yè)
B.重新界定買方群體
C.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)
D.專注于產(chǎn)業(yè)既定功能一情感導(dǎo)向下性價比的改善
A.顧客可能發(fā)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品和差異化產(chǎn)品之間的價格差距太大
B.顧客的學(xué)習(xí)會減少其對公司差異化特征的感知價值
C.差異化的方式不能再為顧客提供價值
D.差異化戰(zhàn)略是建立在顧客期望的產(chǎn)品特征的基礎(chǔ)上
A.購貨環(huán)節(jié)采取向原產(chǎn)地直接購貨、統(tǒng)一購貨等方式來降低購貨成本
B.存貨環(huán)節(jié)采取建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的配送中心以保持低成本存貨
C.在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，W公司自身擁有車隊(duì)，有效地降低了運(yùn)輸成本
D.投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)開發(fā)移動端APP，率先實(shí)現(xiàn)用戶線上購物
A.避免尋求支配地位
B.避免過分分權(quán)化
C.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力
D.避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)
最新試題
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言，是一項(xiàng)非常困難的決策，這類困難主要來自（）
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。
甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進(jìn)行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設(shè)了一個大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）
乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，遂在某臺黃金時段投放廣告，同時在各大商場安排銷售人員進(jìn)行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有（）。
下列選項(xiàng)中，屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有（）。
簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進(jìn)入中國市場的模式；
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準(zhǔn)大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）
下列選項(xiàng)中，開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有（）。
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報(bào)率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為（）。