A.組織規(guī)模一定的情況下,管理層次和控制幅度成反比
B.組織規(guī)模一定的情況下,控制幅度和管理層次成正比
C.控制幅度和管理層次的含義是相同的
D.一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次,該企業(yè)屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)
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A.鮑莫爾的銷售最大化模型
B.馬里思的增長模型
C.威廉森的管理權(quán)限理論
D.列昂惕夫模型
A.法定權(quán)
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
C.榜樣權(quán)
D.專家權(quán)
A.信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各主要環(huán)節(jié),有效降低成本
B.價(jià)值網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)“以生產(chǎn)為中心”
C.價(jià)值網(wǎng)理論對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行了拓展和提升
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念建立在競爭戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上,有別于傳統(tǒng)企業(yè)競爭模型的一種新的商業(yè)模型
A.集權(quán)型決策比較容易協(xié)調(diào)各職能之間的決策
B.集權(quán)型決策在危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策
C.由于在決策時(shí)需要通過所有層級(jí)向上匯報(bào),所以決策時(shí)間過長
D.集權(quán)型結(jié)構(gòu)信息溝通障礙少,企業(yè)反應(yīng)快
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.高長型組織結(jié)構(gòu)
D.扁平型組織結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)的投資者期望能夠分得較多的紅利
B.企業(yè)經(jīng)理希望企業(yè)銷售額最大化
C.企業(yè)員工希望工資更高
D.企業(yè)的債權(quán)人期望企業(yè)有較高的償付貸款和利息的能力
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
A.國際部結(jié)構(gòu)
B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
C.跨國結(jié)構(gòu)
D.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
A.財(cái)務(wù)角度
B.內(nèi)部流程角度
C.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
D.顧客角度
A.協(xié)作
B.折中
C.規(guī)避
D.對(duì)抗
最新試題
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場的變化,并做出相應(yīng)的反應(yīng),但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是()。
大眾火鍋店規(guī)定:10萬元以下的開支,每個(gè)分店的店長就可以做主。普通的一線員工,擁有免單權(quán),而且可以根據(jù)客人的需求,贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論,大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有()。
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源的有()。
甲企業(yè)為國有工程設(shè)備公司,企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度,公司員工按照入職年限晉升;為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定,公司也會(huì)承接一些低收益或者無收益的項(xiàng)目。根據(jù)上述描述,甲企業(yè)的文化類型可能是()。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利,尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán),這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯(cuò)誤的有()。
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè),為了提高企業(yè)競爭力,甲公司決定運(yùn)用平衡計(jì)分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時(shí)間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有()。
下列屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的有()。
下列各項(xiàng)關(guān)于大數(shù)據(jù)的說法正確的是()。
以下關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有()。
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份,當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對(duì)情緒后,立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于()。