A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)
B.戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)內(nèi)部
C.預算控制通常在預算期結(jié)束后采取糾正行為
D.預算控制采用定性與定量結(jié)合的方法
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A.前期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效
A.任務導向型
B.人員導向型
C.角色導向型
D.權(quán)力導向型
A.加強協(xié)同作用
B.重新制定戰(zhàn)略
C.根據(jù)文化進行管理
D.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
A.任務導向型
B.人員導向型
C.角色導向型
D.權(quán)力導向型
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織
最新試題
A公司為了研究開發(fā)出某項新產(chǎn)品,從各個部門抽調(diào)若干員工組成一個項目小組,并指認一名項目經(jīng)理來管理,這種組織結(jié)構(gòu)屬于()。
大眾火鍋店規(guī)定:10萬元以下的開支,每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工,擁有免單權(quán),而且可以根據(jù)客人的需求,贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論,大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有()。
當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,重要的組織要素會發(fā)生很大變化,這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性,那么企業(yè)應()。
某印刷廠按照一定質(zhì)量標準完成出版社的印刷任務,該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機制是()。
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè),為了提高企業(yè)競爭力,甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有()。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有()。
某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部,每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線,但是通過收購另兩家公司,企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部,每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。
下列關(guān)于信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)說法正確的有()。
下列選項中,與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是()。
下列說法中,屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點的有()。