A.一般物資或勞務(wù)的采購(gòu)采用詢價(jià)或定向采購(gòu)的方式
B.企業(yè)應(yīng)指定專人通過(guò)函證等方式，定期與供應(yīng)商核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)
C.小額零星物資或勞務(wù)可以采用直接購(gòu)買等方式
D.重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證并進(jìn)行集體決策

A.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生
B.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫
C.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)安全事故的發(fā)生
D.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損

A.過(guò)度擴(kuò)張，超出了美捷管理人員的實(shí)際能力，且實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口
B.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力
C.未及時(shí)向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度。出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形
D.收購(gòu)后沒(méi)有注重文化管理，導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來(lái)新的矛盾

A.獨(dú)立董事的獨(dú)立性
B.董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督
C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵(lì)控制
D.董事會(huì)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方對(duì)經(jīng)理履行職責(zé)情況的檢查

A.董事會(huì)中大部分成員應(yīng)該是獨(dú)立董事
B.獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立于管理層，能夠不受約束地進(jìn)行獨(dú)立判斷
C.對(duì)于公司獨(dú)立董事的變動(dòng)，公司應(yīng)立即向市場(chǎng)披露
D.獨(dú)立董事在董事會(huì)中占的比例較小