A.投資報(bào)酬率
B.可控邊際貢獻(xiàn)
C.部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
D.剩余收益
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A.自然利潤(rùn)中心
B.人為利潤(rùn)中心
C.成本中心
D.投資中心
A.依據(jù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平來確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平
B.可以采用零基預(yù)算法來確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平
C.從根本上說，需要依賴于了解情況的專業(yè)人員的判斷來確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平
D.可以采用考察同行業(yè)類似職能的支出水平來確定費(fèi)用中心的預(yù)算水平
A.每件產(chǎn)品的價(jià)格
B.生產(chǎn)的產(chǎn)品種類
C.產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量
D.工人的工作時(shí)間
A.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心
B.按責(zé)任基礎(chǔ)分配
C.按受益基礎(chǔ)分配
D.直接計(jì)入責(zé)任中心
A.如果中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，應(yīng)基于市場(chǎng)價(jià)格制定協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格
B.如果中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格是市場(chǎng)價(jià)格
C.按變動(dòng)成本加固定費(fèi)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格，適用于最終產(chǎn)品市場(chǎng)需求穩(wěn)定的情況
D.按全部成本加成制定轉(zhuǎn)移價(jià)格，只適用于無法采用其他形式轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)
A.邊際貢獻(xiàn)
B.可控邊際貢獻(xiàn)
C.部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
D.部門投資報(bào)酬率
A.該車間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用
B.該車間的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用
C.該車間的直接材料、直接人工和可控制造費(fèi)用
D.該車間的全部可控成本
A.總部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
B.分部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
C.財(cái)務(wù)部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
D.營(yíng)銷部的直線領(lǐng)導(dǎo)手中
最新試題
下列成本中，屬于生產(chǎn)車間可控成本的有（）。
以下關(guān)于責(zé)任中心的表述中，正確的有（）。
車間的運(yùn)輸費(fèi)用和試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用難以分配到生產(chǎn)班組，可以采用的分配方法是（）。
部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等于（）。
甲公司將某生產(chǎn)車間設(shè)為成本責(zé)任中心，該車間領(lǐng)用材料型號(hào)為GB007．另外還發(fā)生機(jī)器維修費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)以及車間折舊費(fèi)。下列關(guān)于成本費(fèi)用責(zé)任歸屬的表述中，正確的有（）。
科層組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)力主要集中在（）。
甲公司采用事業(yè)部制，每個(gè)事業(yè)部均有銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)的職能，有很大的獨(dú)立性，則這些事業(yè)部可視為（）。
A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”和“部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”分別為（）元。
下列指標(biāo)中，能夠使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并引導(dǎo)投資中心部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策指標(biāo)是（）。
某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對(duì)該車間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要計(jì)算的責(zé)任成本范圍是（）。