A.$5,564
B.$5,600
C.$5,520
D.$4,600
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A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.基層的職員職能
A.供應(yīng)商數(shù)量的減少
B.持有成本的增加
C.供應(yīng)商送貨次數(shù)更少
D.更不需要與供應(yīng)商的電腦訂單錄入系統(tǒng)進(jìn)行連接
A.財(cái)務(wù)報(bào)告
B.產(chǎn)品銷售成本報(bào)告
C.預(yù)算
D.產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)告
A.導(dǎo)致更多的存貨量,保持生產(chǎn)的運(yùn)行
B.增加對(duì)長(zhǎng)期顧客預(yù)測(cè)的依賴
C.降低公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.導(dǎo)致改善的質(zhì)量控制和更少的材料浪費(fèi)
A.材料需求計(jì)劃
B.及時(shí)制采購
C.相關(guān)總成本
D.經(jīng)濟(jì)訂單量
最新試題
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。