A.接受此訂單，且聽任生產(chǎn)經(jīng)理的預(yù)算超支
B.把加班費(fèi)用計入銷售部門預(yù)算
C.拒絕加班，生產(chǎn)部只在預(yù)算能力的范圍內(nèi)開工生產(chǎn)
D.接受此訂單，且在業(yè)績評估時扣除加班對生產(chǎn)部門執(zhí)行預(yù)算所帶來的影響
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Sara Bellows 是電訊銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：
她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為（）。
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.收入中心
A.實(shí)際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量
B.采購了劣質(zhì)的材料
C.使用的工人的技能比預(yù)期的要差
D.新近安裝了替代性生產(chǎn)設(shè)備
A.采購部門
B.采購和行銷部門
C.行銷和生產(chǎn)部門
D.采購、行銷和生產(chǎn)部門
A.實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用和之前確定的預(yù)算額之間的差額
B.之前確定的預(yù)算額和實(shí)際投入工時乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額
C.分配到在產(chǎn)品數(shù)額和實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用之間的差額
D.實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用和實(shí)際投入工時乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額
A.產(chǎn)量比計劃的要少
B.生產(chǎn)管理人員的薪給超出計劃
C.生產(chǎn)管理人員的薪給比計劃的要少
D.產(chǎn)量超出計劃
最新試題
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。