A.49，000個
B.51，000個
C.50，000個
D.61，000個

A.（預(yù)測銷售量（個）x每個產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本）+期望期末直接材料存貨–期初直接材料成本
B.（生產(chǎn)數(shù)量x每個產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本）+期望的期末直接材料存貨–期初直接材料存貨
C.（生產(chǎn)數(shù)量x每個產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本）+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨
D.（預(yù)測銷售量（個）x每個產(chǎn)品的直接材料x直接人工成本）+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存貨

A.直接人工預(yù)算允許有工會的企業(yè)在有必要做出改變時通知工會
B.直接人工預(yù)算可以分解為固定和變動直接人工
C.直接人工預(yù)算能夠使整年的生產(chǎn)更加平穩(wěn)，以保持工人規(guī)模的穩(wěn)定
D.直接人工預(yù)算可以分解為不同的登機，如半熟練工、非熟練工或熟練工

A.改善預(yù)算
B.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.滾動預(yù)算

A.估計的教員工資
B.預(yù)計的入學(xué)人數(shù)
C.制定資本支出預(yù)算
D.制定學(xué)生招募預(yù)算

A.開始于預(yù)算的筆記本的銷售臺數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，減去電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本
B.開始于預(yù)算的筆記本的銷售臺數(shù)，減去期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本
C.開始于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本
D.開始于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，減去電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本

A.高層管理者應(yīng)該僅參與到批準流程
B.高層管理者缺乏日常經(jīng)營的具體的知識，應(yīng)該限制他們的參與
C.高層管理者需要參與其中，包括使用預(yù)算流程來溝通目標
D.高層管理者需要將預(yù)算流程和業(yè)務(wù)計劃流程分成兩個單獨的流程

A.分步成本法
B.預(yù)算編制
C.作業(yè)成本法
D.分批成本法

A.彈性預(yù)算
B.人力資源管理
C.資本預(yù)算
D.責任會計

A.邊際貢獻
B.凈利潤減去部門的固定成本
C.凈收入減去可控的部門成本
D.凈收入減去變動部門成本