A.52分之1
B.51分之1
C.50分之1
D.49分之11
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A.50分之9
B.5分之1
C.15分之5
D.49分之10
A.概率在管理風(fēng)險(xiǎn)上是有用的
B.沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)作為依據(jù),概率分析中的數(shù)字是主觀估計(jì)
C.對(duì)選擇最佳選項(xiàng)來(lái)說(shuō),確定期望價(jià)值是個(gè)錯(cuò)誤的方法
D.概率依賴計(jì)算
以下哪項(xiàng)是決策樹分析的假設(shè)?()
I.今天所做的決策會(huì)影響未來(lái)所做的決策
II.未來(lái)所做的決策將影響今天所做的決策
III.未來(lái)發(fā)生的事件將影響今天所做的決策
IV.今天所做的決策受未來(lái)事件概率的影響
A.I和III
B.I,II,III和IV
C.II和III
D.I,II,和III
A.管理者需要知道今年玩具市場(chǎng)是否活躍
B.設(shè)計(jì)者需要知道孩子對(duì)不同顏色偏好的概率
C.設(shè)計(jì)者必須決定將產(chǎn)品生產(chǎn)為紅的、黃的或是藍(lán)的
D.管理者需要預(yù)測(cè)今年銷售者的開支是否與去年一樣高
A.管理者必須決定是用透明的塑料還是不透明塑料來(lái)做溜溜球
B.設(shè)計(jì)者必須決定溜溜球的顏色
C.管理者想知道這個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)旺盛的概率
D.設(shè)計(jì)者需要確定是做溜溜球還是呼啦圈
A.分析師使用圖表來(lái)評(píng)估決策選項(xiàng)和發(fā)生的概率
B.分析師將某些決策放在樹上,為了用可視化方法選擇方案
C.分析師將潛在的決策按順序排列,看哪個(gè)選項(xiàng)產(chǎn)生最大的收入
D.分析師通過(guò)檢驗(yàn)不同消費(fèi)者購(gòu)買過(guò)去產(chǎn)品的習(xí)慣來(lái)估計(jì)現(xiàn)金流
A.概率幾乎總是基于過(guò)去的重復(fù)事件
B.分析師可以基于不同決策選項(xiàng)的可能收益來(lái)做決定
C.沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)不可預(yù)期的事件,如自然災(zāi)害
D.實(shí)際實(shí)現(xiàn)的收益與計(jì)算中的期望價(jià)值不同
A.概率是基于過(guò)去的重復(fù)事件
B.決策樹分析沒(méi)有考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好
C.分析師可以基于某個(gè)決策選項(xiàng)的可能收益來(lái)做決定
D.分析師可以創(chuàng)建一個(gè)邏輯的方法來(lái)檢驗(yàn)一個(gè)潛在的決策結(jié)果
A.敏感性分析幫助確定概率的變化將如何影響期望價(jià)值的變化
B.敏感性分析確定均方差的值
C.敏感性分析是測(cè)量顧客對(duì)市場(chǎng)條件敏感度的營(yíng)銷工具
D.敏感性分析衡量顧客對(duì)產(chǎn)品重量變化的敏感度
A.運(yùn)行一個(gè)計(jì)算機(jī)程序如何按設(shè)計(jì)要求工作的原型
B.研究一個(gè)新機(jī)器人工廠如何運(yùn)作
C.運(yùn)行"如果-怎樣"的場(chǎng)景,以確定輸入的變化將如何影響決策
D.研究生產(chǎn)成本,以確定假設(shè)和概率是否正確
最新試題
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。