某建筑工程建設(shè)項目,其工程開竣工時間分別為當(dāng)年的4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及項目構(gòu)成情況,將工程分為三個標段。其中,第三標段工程造價為4150萬元,第三標段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。第三標段施工單位為C公司,業(yè)主與C公司在施工合同中約定:
(1)開工前,業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價25%的預(yù)付款,預(yù)付款從第三個月開始等額扣還,四個月扣完。
(2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后)按月支付工程款,保留金額為合同總額的5%,保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除,直至扣完為止。
(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。第三標段各月完成產(chǎn)值如表所示。
萬元
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A.提高數(shù)據(jù)處理的準確性
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C.提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力
D.提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋C苄?br />
E.提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋U娑?/p>
A.事前控制預(yù)先進行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)計
B.事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束,其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果
C.全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推進
D.全員參與控制中的重要手段是目標管理
E.工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
A.對于不可辭退的工人,人工窩工費按人工工日成本計算
B.材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費
C.租賃機械窩工費一般機械臺班費計算
D.由于全面停工,可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費
E.停工1個月的利潤索賠
最新試題
根據(jù)我國GB/T 19000質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定,沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求,稱為()。
工程預(yù)付備料款為()萬元。
以下()屬于按照索賠事件的性質(zhì)進行索賠分類。
當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求,或不具備補救可能性則必須采取()。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
5月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
安全事故的處理程序是()。
8月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬元。
固體廢物的處理中,壓實濃縮、分選、脫水干燥屬于()。
場景中項目部對成本的控制過程,體現(xiàn)了()的基本方法論。