傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。

盡管企業(yè)的規(guī)模很大，如果是專業(yè)化生產企業(yè)，則集權模式對它仍然是適用的。

計劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機會分析。

根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點，組織目標的主要方面不包括（）

企業(yè)領導者的領導方式對生產效率的高低有著重要的影響，領導的效果歸因于領導與被領導者之間的“相互支持”。

控制是指對計劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查、糾正偏差，根據(jù)控制發(fā)揮作用的環(huán)節(jié)可分為現(xiàn)場控制、前饋控制、反饋控制。

管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平，管理人員的選聘包括內部提拔和外部招聘兩個來源。

成本控制是以成本作為控制手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品或成本降低額和降低率以及成本中心的（）等，達到實施有效控制目的的一系列管理活動與過程。

定性方法是基于所掌握的信息，利用數(shù)學模型來做出的決策。

你認為誰更勝任廠技術科科長的職務？