控制過程分為三個環(huán)節(jié)，依次為制定控制標(biāo)準(zhǔn)，衡量工作績效和分析并糾正偏差。

你認(rèn)為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務(wù)？

影響組織設(shè)計的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計，環(huán)境與組織設(shè)計，技術(shù)與組織設(shè)計。

采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、警惕形式主義外，主持者還必須把握各項活動的（）

授權(quán)時必須向被授權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，這就是授權(quán)的明確責(zé)任原則。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

領(lǐng)導(dǎo)是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，主要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有用人的藝術(shù)，決策的藝術(shù)，利用時間的藝術(shù)等。

預(yù)算編制一般采用（）方式進(jìn)行。

李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長的工作，怎樣打開工作局面？

激勵是指通過采取一定措施激發(fā)人的動機(jī)，進(jìn)而促使其采取行動。