某公司管理層次比較多，基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達有關(guān)領(lǐng)導手中，使得很多信息不能及時準確地被傳送，這種溝通失敗源自（）的影響。

編制計劃的方法包括時間序列法，技術(shù)評價法，線性規(guī)劃法，滾動計劃法。

下列因素不會影響管理人員的需要量（）

管理是一種有意識、有組織的群體活動，是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，目的是有效地實現(xiàn)組織目標，對象是組織各種資源和組織活動。

預(yù)算編制一般采用（）方式進行。

管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。

目標管理實施過程中的目標分解要鼓勵職工積極參與，盡可能把目標分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。

有關(guān)研究表示，一個人在報酬引誘及社會壓力下工作，其能力僅發(fā)揮40%，其余60%有賴于領(lǐng)導者去激發(fā)。

領(lǐng)導是科學性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，主要的領(lǐng)導藝術(shù)有用人的藝術(shù)，決策的藝術(shù)，利用時間的藝術(shù)等。