甲股份有限公司董事會由11名董事組成。2005年5月10日，公司董事長張某召集并主持召開董事會會議，出席會議的共8名董事，另有3位董事因事請假；董事會會議討論的下列事項，經(jīng)表決有6名董事同意而獲通過：（1）鑒于公司董事會成員工作任務(wù)加重，決定給每位董事會成員漲工資30%。（2）鑒于監(jiān)事會成員中的職工代表李某生病，決定由本公司職工王某參加監(jiān)事會。（3）鑒于公司的財務(wù)會計工作任務(wù)日益繁重，擬將財務(wù)科升格為財務(wù)部，并面向社會公開招聘會計人員3人，招聘會計人員事宜及財務(wù)科升格為財務(wù)部的方案經(jīng)股東大會通過后付諸實施。

甲、乙、丙、丁均為非國有企業(yè)。2002年2月，甲、乙、丙、丁共同出資依法設(shè)立華昌有限責(zé)任公司（以下簡稱“華昌公司”），注冊資本為6000萬元。2006年2月6日華昌公司召開股東會會議，做出如下三項決議：（1）更換公司兩名監(jiān)事。一是由乙企業(yè)代表陳某代替定企業(yè)代表王某；二是由公司職工代表李某代替公司職工代表徐某。（2）決定于2006年4月發(fā)行公司債券800萬元，用于擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營。（3）經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過，批準了公司董事會提出的從公司2100萬元公積金中提取500萬元轉(zhuǎn)為公司資本的方案。 3月15日，華昌公司總經(jīng)理用公司資產(chǎn)為其親屬提供債務(wù)擔(dān)保。

甲、乙、丙、丁均為非國有企業(yè)。2002年2月，甲、乙、丙、丁共同出資依法設(shè)立華昌有限責(zé)任公司（以下簡稱“華昌公司”），注冊資本為6000萬元。2006年2月6日華昌公司召開股東會會議，做出如下三項決議：（1）更換公司兩名監(jiān)事。一是由乙企業(yè)代表陳某代替定企業(yè)代表王某；二是由公司職工代表李某代替公司職工代表徐某。（2）決定于2006年4月發(fā)行公司債券800萬元，用于擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營。（3）經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過，批準了公司董事會提出的從公司2100萬元公積金中提取500萬元轉(zhuǎn)為公司資本的方案。 3月15日，華昌公司總經(jīng)理用公司資產(chǎn)為其親屬提供債務(wù)擔(dān)保。