A.市場需求的調(diào)查與預(yù)測
B.進行市場細分
C.選擇目標市場
D.實現(xiàn)市場定位
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A.復(fù)式渠道結(jié)構(gòu)
B.所有權(quán)式垂直營銷渠道結(jié)構(gòu)
C.管理式垂直營銷渠道結(jié)構(gòu)
D.契約式垂直營銷渠道結(jié)構(gòu)
A.接待服務(wù)的標準化
B.使接待服務(wù)有章可循的程序化
C.接待服務(wù)的多元化
D.接待服務(wù)的個性化
A.建立廣泛的采購協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
B.正確處理保證供應(yīng)與降低成本的關(guān)系
C.正確處理集中采購與分散采購的關(guān)系
D.正確處理預(yù)訂和退訂的關(guān)系
A.公共關(guān)系
B.產(chǎn)品類型與特點
C.產(chǎn)品的經(jīng)濟生命周期“階段”
D.現(xiàn)實和潛在顧客的狀況
A.旅游產(chǎn)品的條件
B.市場條件
C.政府的干預(yù)
D.旅游企業(yè)自身條件
最新試題
大型的、較為成熟的旅行社，人才儲備較多，盡可能從內(nèi)部選拔。
旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略是指根據(jù)旅行社經(jīng)營環(huán)境條件，為求得長期生存和不斷發(fā)展所進行的總體性謀劃。著重于企業(yè)全局性問題，而且指向未來。
旅游B2B的優(yōu)點有（）
成本費用利潤率越高，說明旅行社付出的代價越大，獲利能力越強。旅行社管理者運用這一比率能夠比較客觀地評價旅行社的獲利能力、對成本費用的控制能力和經(jīng)營管理能力。
分散經(jīng)營風(fēng)險的主要做法有（）
旅行社損失發(fā)生后的風(fēng)險管理目標著眼于風(fēng)險的防范。
旅行社應(yīng)重視實施品牌戰(zhàn)略，品牌能在旅游者心中樹立良好的信譽，將旅游者購買產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為購買信任。
旅行社風(fēng)險管理的控制主要是設(shè)置控制標準、對比標準和糾正行為。
部門批量核算是旅行社以業(yè)務(wù)部門在規(guī)定期限內(nèi)接待旅游團為核算對象進行的核算。反映出旅行社經(jīng)營的盈虧情況，為開拓市場、改善經(jīng)營管理提供依據(jù)。適合于業(yè)務(wù)量較小的旅行社。
財務(wù)風(fēng)險的控制和處理措施有（）