旅行社風險管理的控制主要是設置控制標準、對比標準和糾正行為。

旅行社的產品在消費過程中會因提供服務的人員不同、參與消費的顧客不同，其質量表現也不同。

部門批量核算是旅行社以業(yè)務部門在規(guī)定期限內接待旅游團為核算對象進行的核算。反映出旅行社經營的盈虧情況，為開拓市場、改善經營管理提供依據。適合于業(yè)務量較小的旅行社。

在旅行社收入中，代收代支的款項占了很大比重，這是旅行社區(qū)別于其他旅游企業(yè)的一個重要特點。

我國對旅行社的設立施行審批和許可證制度。

旅行社設立需要辦理旅行社業(yè)務經營許可證和營業(yè)執(zhí)照。

成本費用利潤率越高，說明旅行社付出的代價越大，獲利能力越強。旅行社管理者運用這一比率能夠比較客觀地評價旅行社的獲利能力、對成本費用的控制能力和經營管理能力。

大型的、較為成熟的旅行社，人才儲備較多，盡可能從內部選拔。

旅行社實施品牌戰(zhàn)略，旨在通過品牌形象塑造，建立消費者對旅行社產品的品牌忠誠，用品牌開拓市場。品牌最終依托的是產品的內在質量。

分散采購大多屬于遠期預定，而遠期預定有很大的不確定性，實際的采購量可能會比計劃預定量少得多。