（）是根據(jù)組織中崗位責(zé)任、工作繁簡和難易程度以及技術(shù)水平的高低等來制定的。

管理人員的配置管理，不僅是確保組織發(fā)展和組織變革成功的重要手段，同時也關(guān)系到組織中管理人員的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展和個人家庭生活等問題，是激勵管理人員發(fā)揮最大效率的（）

薪酬曲線，也稱（），是將各職位工資率同各職位的點值（分?jǐn)?shù)）或序列等級描繪在直角坐標(biāo)系中所得到的曲線。

知識型員工具體包括（）

訪談?wù)呤紫刃枰虮辉L談?wù)呙鞔_訪談的（），而且應(yīng)盡可能避免對被訪談?wù)咝纬删窕蛐睦韷毫?，還應(yīng)盡可能在最短時間內(nèi)與被訪談?wù)吒愫藐P(guān)系，使訪談在友好的氣氛下進(jìn)行。

公共部門和私人部門關(guān)于人力資源的差異在于（）

四分法下的部門分類包括（）

管理人員組織內(nèi)部配置分別為（）兩種。

認(rèn)為人是有實現(xiàn)自身價值需要的假設(shè)為（）

公共部門人力資源管理的原則不包括（）