康樂部各項(xiàng)服務(wù)，員工在獨(dú)自完成的同時(shí)也能確保服務(wù)質(zhì)量。

飯店關(guān)系營銷理論強(qiáng)調(diào)（）

商品部的服務(wù)員需要有較高的外語水平、熟練的操作技能。

客房部各部門之間不需要保持信息暢通，與其他部門也不需要保持密切聯(lián)系，相互協(xié)作。

飯店人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。

飯店的尾數(shù)定價(jià)策略，適用于（）的定價(jià)。

管事部是飯店中一個(gè)單獨(dú)管理的附屬部門。

文化內(nèi)涵對于飯店經(jīng)營具有重要的意義。

如何理解飯店業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)性？

職工代表大會無須定期召開。